Область
Решения, уровни управления, ответственность, полномочия и контроль.
Эффект
Меньше зависимости от ручного управления и постоянного вмешательства первого лица.

Область
Роли руководителей, права принятия решений, ответственность и ресурсы.
Эффект
Руководители получают возможность реально отвечать за результат.

Область
Правила работы, роли, действия, условия и ответственность.
Эффект
Регламенты соответствуют реальной работе и не противоречат друг другу.

Область
Последовательность работы, передачи, решения, возвраты и контроль.
Эффект
Меньше лишних действий, задержек, повторных согласований и ручного вмешательства.

Область
Передача задач, результатов и решений между функциями.
Эффект
Работа не теряется на стыках, а ответственность за общий результат становится понятной.

Область
KPI и другие показатели управления.
Эффект
Руководители получают показатели, по которым можно принимать решения, а не просто набор цифр.

Область
Информация, решения, исполнение и контроль результата.
Эффект
Отчётность становится инструментом управления, а не регулярным набором таблиц.

Область
Роли руководителей, решения, нагрузка и устойчивость команды.
Эффект
Ключевые функции и решения распределены так, чтобы управление не зависело от отдельных руководителей.

Область
Решения, полномочия, ответственность, показатели и контроль.
Эффект
Показывает, где управление теряет связность и какие проблемы носят системный характер.

Область
Процессы, правила работы, передачи, исключения и взаимодействие подразделений.
Эффект
Выявляет противоречия, разрывы, лишние действия и места потери управления.

Область
Роли, решения, нагрузка, заместимость и устойчивость управления.
Эффект
Показывает незакрытые функции, перегруженные роли и зависимость от отдельных руководителей.

Описание
Рабочий инструмент для распознавания проблемной траектории проекта по наблюдаемому контексту, действиям команды и вербальным маркерам. Помогает определить, какое состояние уже возникло и какие действия уместны на этом этапе.

Область применения
ИТ- и технологические проекты, в которых уже наблюдается отклонение или до начала работ возникли обоснованные сомнения. За пределами ИТ и технологических проектов инструмент применим только при совпадении логики состояний, контекста и действий.

Ценность
Помогает быстрее распознать характер проблемной траектории, не принимать отдельную реплику за диагноз и выбрать действия, соответствующие текущему состоянию проекта.

Подробнее →

Описание
Инструмент предварительной оценки готовности процессов, ответственности, данных, показателей и правил работы к цифровизации и автоматизации.

Область применения
Подготовка к цифровизации, автоматизации и внедрению цифровых решений до начала серьёзных инвестиций и организационных изменений.

Ценность
Показывает, что уже готово к цифровизации, что сначала нужно привести в порядок и где цифровой проект может закрепить существующие управленческие проблемы.

Подробнее →

Описание
Инструмент оценки того, насколько процессы действительно являются объектом управления, а не только описаны схемами, регламентами и процедурами.

Область применения
Организации, которые используют процессный подход, перестраивают процессы, готовятся к цифровизации или хотят оценить состояние существующей системы процессного управления.

Ценность
Показывает сильные и слабые стороны процессной системы: насколько определены результаты, владельцы, полномочия, показатели, порядок работы с отклонениями и взаимодействие подразделений. Не сводит зрелость к одному условному баллу.

Подробнее →

Описание
Инструмент оценки того, как организация проходит путь от идеи и проверки её ценности до разработки, пилота, внедрения и практического или коммерческого результата.

Область применения
Компании, технологические команды, подразделения инноваций, университеты и другие организации, которые создают собственные разработки или запускают инновационные проекты.

Ценность
Показывает, на каких этапах инновационная деятельность работает устойчиво, а где идеи и разработки останавливаются, теряют связь с потребностью заказчика, не доходят до внедрения или не дают ожидаемого результата.

Подробнее →

Корпоративные и открытые программы для руководителей и специалистов.

Управление, процессы, показатели, делегирование, цифровизация, аутсорсинг и работа с информацией.

Книги об управлении, организациях, процессах, карьере и принятии решений.

Статьи и короткие заметки об управлении, бизнес-процессах, показателях, людях и решениях.