Цель программы
Помочь руководителям и сотрудникам лучше организовать работу: ставить задачи, распределять ответственность, исполнять решения и контролировать результат
Области
Организация работы, результат и ответственность, делегирование, полномочия, контроль, взаимодействие руководителей и сотрудников, управленческие решения.
Эффект для клиента
Участники точнее распределяют задачи и ответственность, лучше понимают свою роль в общем результате, а меньше вопросов приходится повторно согласовывать или поднимать вышестоящему руководителю.
Примечания
Программа НИУ ВШЭ. Может адаптироваться под уровень руководителей, специалистов или смешанной группы.

Цель программы
Научить разбирать реальную работу компании как систему процессов и находить конкретные места, где возникают задержки, лишние действия, возвраты и потеря управляемости.
Области
Границы и результат процесса, последовательность работы, роли, передачи между участниками, согласования, возвраты, показатели, контроль, анализ и перестройка процессов.
Эффект для клиента
Участники могут разбирать собственные процессы, отличать причину проблемы от её внешнего проявления и находить конкретные места, где теряются время, результат или управляемость.
Примечания
Объединяет процессную линию программ, в том числе программы НИУ ВШЭ «Инновационные подходы к оптимизации бизнес-процессов» и «Инновационное моделирование процессного управления». При необходимости программа проводится под утверждённым названием конкретной образовательной организации.

Цель программы
Дать руководителю возможность принимать обоснованные решения о цифровизации и автоматизации, не перекладывая содержание управленческой задачи на ИТ-функцию или подрядчика.
Области
Готовность процессов к цифровизации, автоматизация, данные, роли и ответственность, требования к цифровому решению, возможности и ограничения технологий, применение ИИ в управленческих задачах.
Эффект для клиента
Руководители лучше понимают, что имеет смысл цифровизировать, что необходимо сначала привести в порядок и какой результат следует требовать от цифрового проекта.
Примечания
Это не технический курс по ИТ. Программа для руководителей, принимающих решения о цифровых проектах или отвечающих за их результат. Читается в Каспийской бизнес-школе, Казахстан.

Цель программы
Научить принимать решения о передаче работы внешнему исполнителю и сохранять управление результатом после передачи.
Области
Выбор работ для передачи, границы услуги, распределение ответственности, требования к результату, показатели, SLA, контроль, риски зависимости от подрядчика и изменение модели управления.
Эффект для клиента
Участники лучше понимают, что действительно имеет смысл передавать наружу, как сформулировать ожидаемый результат и как контролировать его, не превращая управление аутсорсингом в постоянное ручное вмешательство.
Примечания
Программа может строиться как общий курс для руководителей или адаптироваться под конкретную функцию, сервис или планируемый проект передачи работ. Программа читалась в бизнес-школах Казахстана в составе курса «Операционный менеджмент». Может адаптироваться под конкретную функцию или проект передачи работ внешнему исполнителю.

Цель программы
Показать, как пройти путь от готовой разработки до заказчика, пилота, внедрения и работающей модели коммерциализации.
Области
Ценность разработки для заказчика, целевой пользователь и покупатель, проверка спроса, пилот, модель применения, варианты коммерциализации, условия внедрения и переход от разработки к сделке.
Эффект для клиента
Команда понимает, что именно нужно доказать до выхода на рынок, кому и какой результат предлагать, как построить пилот и что должно произойти между готовой разработкой и её практическим использованием.
Примечания
Для авторов разработок, технологических команд, инновационных подразделений, университетов, исследовательских центров и организаций, создающих новые продукты и технологии. Программа не про получение грантов. Она про то, как довести разработку до заказчика, пилота, внедрения и коммерческого результата.

Построение, развитие и защита карьеры в корпоративной среде
Цель программы
Научить рассматривать карьеру как управляемую систему решений, а не последовательность случайных переходов между должностями и компаниями.
Области
Карьерная модель, профессиональная ценность, выбор роли и компании, развитие, продвижение, карьерные риски, смена работы, защита карьеры и принятие решений в сложных корпоративных ситуациях.
Эффект для клиента
Участник лучше понимает свою профессиональную позицию, возможные траектории развития, ограничения и риски и принимать карьерные решения с учётом их долгосрочных последствий..
Примечания
Развитие авторского курса «Построение карьеры, её развитие и защита в корпоративной среде», который читался в НИУ ВШЭ. Программа может использоваться как для открытого обучения, так и для корпоративных групп.

Цель программы
Показать, как связать процессы СМК, ответственность, полномочия, показатели и контроль с реальным управлением работой организации.
Области
Процессы СМК, управленческие роли, ответственность и полномочия, показатели, устойчивость процессов, контроль отклонений, взаимодействие подразделений и управленческий контур системы качества.
Эффект для клиента
Участники видят, кто отвечает за результат процесса, какими показателями он оценивается, где возникает отклонение и кто должен на него реагировать.
Примечания
Специализированная программа для руководителей, служб качества, владельцев процессов и специалистов по системам менеджмента. Может проводиться в корпоративном формате с использованием материалов организации.

Для одной организации. Содержание и примеры адаптируются под её задачи и аудиторию.

Для руководителей и специалистов из разных организаций.

Короткая программа для разбора одной конкретной задачи, темы или инструмента.

Преподаватель Школы инноватики и предпринимательства.

Лучший преподаватель НИУ ВШЭ 2023 года

Преподавание на программах бизнес-образования.

Программы для руководителей, в том числе по цифровизации.

Преподавание на программах бизнес-образования.

Преподавание на программах MBA/DBA.