Проверяем
Связность документов, роли, ответственность, полномочия, сроки, условия, исключения и противоречия между документами.

Результат
Понятно, какие несоответствия действительно существенны, где документы противоречат друг другу и каких элементов в правилах работы не хватает.

Проверяем
Последовательность работы, передачи результата, возвраты, ожидание, точки принятия решений, контроль и реакцию на отклонения.

Результат
Отдельно видно, где плохо устроен сам процесс и где им трудно или невозможно нормально управлять.

Проверяем
За что отвечает каждая роль, какие решения может принимать руководитель и достаточно ли ему полномочий и ресурсов для достижения результата.

Результат
Видны конфликты полномочий, дублирование решений, решения без ответственного и ответственность, которую человек фактически не может реализовать.

Проверяем
Что измеряется, зачем нужен показатель, кто им пользуется, какие решения принимаются по его значениям и можно ли реально влиять на измеряемый результат.

Результат
Отделяются полезные показатели от лишних, дублирующих, конфликтующих или не связанных с управленческими решениями.

Проверяем
Как информация попадает к руководителю, приводит ли она к решению, выполняется ли действие и проверяется ли достигнутый результат.

Результат
Становятся видны разрывы между сигналом, решением, действием и контролем результата.

Проверяем
Как между подразделениями передаются задачи, информация и результаты, кто принимает работу, по каким критериям и что происходит при отклонении.
Результат
Видно, где именно между подразделениями теряются задача, срок, ответственность или результат.

Проверяем
Распределение управленческих ролей, ключевых решений, нагрузки, замещения и зависимости от отдельных руководителей.

Результат
Понятно, насколько устойчиво устроено управление, какие роли перегружены и где выпадение одного человека создаёт существенный риск.

Проверяем
Как между собой связаны решения, полномочия, ответственность, процессы, показатели и контроль.

Результат
Выявляются проблемы, которые невозможно увидеть при проверке одного документа, процесса или подразделения.

Проверяем
Насколько определены процессы, роли, решения, показатели, данные и контроль, на которых будет строиться цифровой проект.

Результат
Понятно, что можно цифровизировать сейчас, а что сначала нужно привести в порядок в управлении или данных.

Проверяем
Достаточно ли понятно устроен процесс: его входы и результаты, порядок работы, исключения, решения, ответственность и контроль.

Результат
Видно, готов ли процесс к автоматизации или новая система лишь быстрее воспроизведёт существующие ошибки, возвраты и лишние действия.

Проверяем
Есть ли понятная задача, необходимые данные, критерии результата, правила принятия решений и возможность проверять результат работы ИИ.

Результат
Понятно, где ИИ действительно может усилить работу, а где сначала требуется привести в порядок процесс, данные или управление.

Проверяем
Выдержат ли существующие процессы, полномочия, показатели, контроль и управленческая команда рост объёма работы, числа сотрудников или подразделений.

Результат
Видны ограничения, которые при росте могут превратиться в перегрузку руководителей, задержки и потерю управляемости.

Проверяем
Какие решения, полномочия, процессы и рабочие связи зависят от существующей структуры и что изменится вместе с ней.

Результат
Понятно, какие элементы управления нужно подготовить до изменения оргструктуры, а не исправлять уже после реорганизации.

Проверяем
Насколько принятие решений, контроль и ключевые рабочие связи зависят от собственника или нескольких руководителей.

Результат
Видно, что необходимо изменить, чтобы передача полномочий не привела к остановке решений или потере контроля.

Какие проблемы подтверждаются имеющимися данными и где именно они проявляются.

Где признаки проблемы есть, но имеющейся информации пока недостаточно для уверенного вывода.

Какие данные необходимо получить, чтобы подтвердить или опровергнуть существенные предположения.

Что можно исправить локально, что требует дополнительной проверки, а где уже нужно проектировать новое решение.

Для существенного вывода можно показать, из каких данных он получен и на чём основан.

Подтверждённая проблема не смешивается с сильным предположением или вопросом, который ещё требует проверки.

Если информации недостаточно или её достоверность вызывает сомнения, это фиксируется прямо.